Face au désengagement croissant des salariés et aux défis d’attraction et rétention des talents, les Managers cherchent des approches innovantes. L’objectif est de créer un environnement de travail épanouissant. Le job crafting, combiné à la méthode Ikigaï, représente une réponse pertinente aux enjeux de 2025. Découvrez comment cette alliance peut transformer l’expérience collaborateur, booster l’engagement et renforcer votre marque employeur.
Job crafting en entreprise : un levier d’épanouissement professionnel
Né aux États-Unis il y a environ 20 ans, cette expression vient des termes « job » (travail) et « craft » (fait-main). Cette approche représente l’art d’aménager son emploi pour le rendre plus agréable et y trouver davantage de satisfaction . Il s’agit de personnaliser son poste en l’alignant avec ses aspirations personnelles, ses compétences et ses valeurs. Dans un monde professionnel où la quête de sens est primordiale, cette démarche offre une alternative constructive à la démission. Elle permet aux salariés de se réinventer sans quitter leur travail.
Les 4 dimensions du job crafting : comment façonner son job
Il s’agit d’une méthodologie structurée qui demande réflexion et action. Voici les quatre dimensions fondamentales pour mettre en œuvre cette démarche de transformation professionnelle :
Redonner du sens à son activité
La première dimension consiste à retrouver ou renforcer le sens dans ses actions quotidiennes. D’après un sondage OpinionWay pour l’Anact (2022), près d’un actif sur 2 pense quitter son emploi d’ici 2027 pour un travail ayant plus de sens. Un poste n’a pas intrinsèquement de sens. C’est la façon dont on l’exerce qui lui en donne. Dans un environnement de travail en constante évolution, comprendre pourquoi et pour quoi l’on travaille devient essentiel. Cette réflexion permet de se reconnecter à la finalité de ses missions, même les plus techniques ou répétitives. Par exemple, un analyste de données peut s’interroger sur l’impact concret des rapports qu’il produit chaque semaine. Il transforme ainsi une tâche potentiellement fastidieuse en contribution significative.
Revisiter la nature de ses missions
La deuxième étape consiste à faire l’inventaire précis de ses missions, en distinguant celles qui sont énergisantes de celles énergivores. Souvent, la réalité des tâches quotidiennes diffère de la fiche de poste officielle. Ce constat ouvre la porte à des ajustements : peut-on déléguer certaines activités moins stimulantes à un collègue, en échange d’une aide sur d’autres missions ? Ce rééquilibrage, même modeste, peut transformer radicalement l’expérience professionnelle.
Optimiser ses relations professionnelles
Dans un monde où les tâches collaboratives se multiplient, la qualité des interactions devient déterminante pour le bien-être au travail. L’objectif est d’analyser ses relations pour les optimiser. Cultiver des relations authentiques et développer son intelligence relationnelle devient un atout différenciant face à l’automatisation des tâches.
Repenser son environnement et ses conditions de travail
La quatrième dimension concerne l’organisation et l’environnement de travail. Quels ajustements permettraient de mieux aligner les conditions de travail avec ses préférences personnelles et ses contraintes ? Est-on plus productif le matin ou le soir ? Le télétravail est-il bénéfique certains jours de la semaine ? Les études récentes montrent qu’une plus grande flexibilité dans l’organisation du travail contribue significativement à la qualité de vie professionnelle, un enjeu majeur des politiques actuelles.
Les bénéfices du job crafting : comment sculpter son propre bien-être au travail
Pour les salariés : bien-être et engagement
Ceux qui pratiquent le job crafting constatent une réduction significative du stress au travail. Une étude de la MIT Sloan School of Management (2020) a démontré une baisse de 29% du stress chez 92% des participants. Cette approche renforce également la satisfaction professionnelle, comme l’a prouvé une étude franco-québécoise menée dans le secteur infirmier.
En permettant aux salariés de retrouver motivation et satisfaction au travail, le job crafting réduit considérablement les intentions de départ. Il préserve ainsi le capital humain de l’entreprise. Cette dimension prend une importance cruciale en 2025, alors que la pénurie de talents s’intensifie dans de nombreux secteurs.
Pour l’organisation : performance et innovation des collaborateurs
L’expérience menée chez Google est particulièrement éloquente. Après six semaines de pratique, les managers ont constaté une amélioration notable de la performance de leurs équipes. En favorisant l’appropriation des missions par les salariés, le job crafting devient un véritable accélérateur d’innovation et de productivité.
Cette approche renforce également la marque employeur. C’est un atout décisif dans un contexte où 40% des jeunes considèrent que l’un des rôles principaux des entreprises est de permettre le bien-être professionnel de leurs salariés. Les entreprises encourageant le job crafting sont perçues comme plus attractives.
L’Ikigai : le complément idéal du job crafting en 2025
Comprendre l’ikigaï et sa philosophie
L’Ikigai est un concept japonais signifiant « raison d’être », joie de vivre. Il représente l’intersection entre ce qu’on aime faire, ce pour quoi on est doué, ce dont le monde a besoin et ce pour quoi on peut être rémunéré. Cette philosophie trouve une résonance particulière dans notre contexte professionnel actuel, où la quête de sens est centrale on vient de le voir.
La méthode Ikigaï offre un cadre structuré pour identifier ses motivations profondes et aligner ses choix professionnels avec ses aspirations. Elle permet d’explorer systématiquement les quatre dimensions qui constituent notre équilibre : passion, mission, vocation et profession.
La synergie ikigai et job crafting : réinventer le plaisir au travail
Pour les Managers des Ressources Humaines, cette approche combinée offre plusieurs avantages :
- Une démarche structurée et complète : La combinaison des 2 méthodes représente une innovation majeure dans le développement professionnel. Là où le job crafting offre une méthodologie pour transformer son poste actuel, l’Ikigai fournit une boussole intérieure pour orienter cette transformation. Cette alliance permet de modeler leur emploi en cohérence profonde avec leur identité et leurs aspirations.
- Un outil puissant de développement personnel. Cette combinaison encourage la connaissance de soi, une compétence essentielle dans un monde professionnel en constante mutation.
- Une réponse aux enjeux de QVCT. En 2025, la qualité de vie et les conditions de travail sont au cœur des préoccupations. L’alliance des 2 méthodes répond directement aux exigences de la loi Santé au Travail de 2021, en prévenant les risques psychosociaux.
Comment mettre en oeuvre cette double démarche dans votre organisation ?
En tant que Manager, vous pouvez jouer un rôle moteur dans le déploiement de cette approche innovante :
- Former les managers de proximité : Sensibilisez vos managers aux principes de celles-ci pour qu’ils puissent accompagner leurs équipes dans cette évolution. Leur rôle est crucial pour créer un environnement favorable à cette initiative.
- Créer des espaces de dialogue. Organisez des ateliers où les individus peuvent explorer leur Ikigai et identifier les possibilités de job crafting. Ces moments favorisent non seulement le développement individuel mais aussi la cohésion d’équipe.
- Intégrer cette approche dans vos processus. Les entretiens annuels et les discussions de développement de carrière sont des moments privilégiés pour aborder leur épanouissement professionnel. Intégrez ces concepts dans vos outils d’évaluation et de développement.
- Valoriser les initiatives : Célébrez et partagez les réussites liées aux initiatives prises pour inspirer l’ensemble de l’organisation. Les témoignages concrets sont de puissants vecteurs de changement culturel.
Le job crafting et l’ikigai au cœur des enjeux RH 2025
En 2025, les organisations font face à de nombreux défis : automatisation croissante, attentes évolutives des équipes, besoin de sens et d’équilibre. L’alliance des 2 méthodes offre une réponse pertinente à ces enjeux multiples.
Construire une marque employeur différenciante
Dans un marché du travail où la guerre des talents fait rage, cette approche combinée est un argument différenciant pour votre marque employeur. Les sociétés adoptant cette philosophie s’affichent comme des organisations où l’humain peut s’épanouir pleinement et exprimer son potentiel unique.
Conclusion : oser le job crafting et l’ikigaï pour transformer votre organisation
Alors, êtes-vous prêt à initier cette démarche au sein de votre organisation ? Quelles premières actions pourriez-vous mettre en place dès demain pour ouvrir la voie dans votre entreprise ? La transformation commence par un premier pas, souvent plus accessible qu’on ne l’imagine.
Petite bio : qui suis-je ?
J’ai créé Coach&volution en 2018 suite à une perte de sens au sein de mon activité salariée. Je me suis donc reconvertie et certifiée en coaching professionnel. J’y ai découvert la démarche Ikigai qui ne me quitte plus à présent. Elle m’aide à m’aligner avec ma personnalité et faire les bons choix entrepreneuriaux. J’utilise tous les jours l’ikigai dans mes coachings et mes bilans de compétences.
