Mon ambition c’est votre évolution !

Vous êtes-vous déjà dit qu’il était temps de faire “un arrêt sur image” et de réfléchir à vos besoins profonds ?
Ce qui m’anime c’est de vous permettre de faire émerger vos besoins, votre potentiel parfois enfoui (par commodité ou tradition familiale) afin que votre choix d’études ou activité professionnelle ait du SENS pour vous : c’est-à-dire que vous vous leviez le matin en étant heureux d’aller travailler…
D’où la création de « Coach&volution »

AVEC QUELLE METHODE ?

Par une relation de confiance que nous allons nouer, je vous amènerai à :
– vous poser les bonnes questions
– identifier vos enjeux
– déconstruire vos croyances limitantes – celles qui vous bloquent (in)consciemment et vous empêchent d’avancer comme : « je ne suis pas assez compétente pour postuler à ce job… »
– construire un nouvel avenir basé sur la prise de conscience de vos capacités.

MA VALEUR AJOUTEE EN TANT QUE COACH ?

– La richesse de mon parcours professionnel
Jalonné de 20 années d’expériences riches et variées aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé, au sein de TPE ou grands groupes.
Ma dernière expérience dans la Formation Professionnelle Continue a renforcé mes qualités d’écoute, d’analyse et de conseil, alliées à mon empathie naturelle. J’y ai accompagné le parcours de formation de nombreux managers, collaborateurs et jeunes.

– Le travail que je fais sur moi et les outils de développement
Pour vous aider à travailler sur vous, je le fais régulièrement sur moi : c’est mon engagement en tant que coach. Des séances de supervision et un suivi thérapeutique réguliers me permettent de prendre un recul objectif face à la situation qui m’est exposée.
C’est une habitude prise au début de ma formation de 15 mois « Coach&Team ».
J’utilise dans mes accompagnements l’Analyse Transactionnelle, l’Ennéagramme et la démarche expérientielle en orientation (ADVP).
N’hésitez donc pas à me contacter au 06 83 19 18 66 !

La puissance de la reconnaissance

Selon Christophe DEJOURS, psychiatre et professeur de psychologie du travail, l’être humain a un besoin fondamental de reconnaissance. Contrairement à ce que l’on croit, la rétribution principale est symbolique ou morale: la reconnaissance est plus motivante que la rémunération, si elle est bien menée. Il ne suffit pas d’une bonne tape dans le dos pour signifier sa reconnaissance, mais plutôt d’utiliser les 2 jugements suivants

  • Le jugement d’utilité : les salariés (et les managers aussi) sont très attachés au fait de se sentir utiles, c’est pourquoi la mise au placard est si douloureuse…
  • Le jugement de beauté : “c’est du beau travail ça !” (travail conforme aux attentes, exécuté dans les règles de l’art). Lorsque ce niveau de conformité est acquis, on peut espérer accéder au 2ème niveau de jugement de beauté qui est l’originalité, ce qui fait qu’on reconnaît le style de quelqu’un, sa valeur ajoutée….

Hélas, à force de valoriser la compétitivité, y compris à l’intérieur de l’entreprise, les travailleurs entrent dans des comportements de concurrence qui nuisent à l’expression de signes de reconnaissance, et donc sont contreproductifs et totalement démotivants.

Morale : managers, ne négligez pas les signes de reconnaissance positifs sur ce que font vos collaborateurs dans des situations précises, leur motivation s’en ressentira

Le Cercle d’Or de Simon Sinek ou comment entreprendre avec son cœur pour son cœur de cible ?

Lors de mon stage de créatrice d’entreprise, j’ai appris un concept très intéressant dont je tiens à vous faire part car il est essentiel dans le processus de création d’entreprise.

Il s’agit du Cercle d’Or (de Simon SINEK) : le WHY doit toujours précéder le HOW et vient en dernier le WHAT. C’est aussi un concept que l’on retrouve en matière de Coaching Professionnel avec le fameux SENS-PROCESSUS-CONTENU.

Toutes les organisations savent quel produit ou service elles vendent. Certaines savent ce qui les différencie de la concurrence et peu savent pourquoi elles existent. En termes de recrutement, si vous engagez des gens uniquement parce qu’ils peuvent faire le travail, ils vont travailler pour votre argent, mais si vous engagez ceux qui partagent vos convictions, ils travailleront pour vous avec sang, sueur et larmes (cf un bel article de Raphael Balay que j’ai lu sur le web).

Les grands leaders (Apple, Martin Luther King…) pensent, agissent et communiquent tous de la même façon et d’une manière totalement opposée de leurs concurrents. Ceux-ci commencent par le WHY pensant à juste titre que la cause de la base de la création de leur entreprise est plus importante que les produits qu’ils font.

Why – POURQUOI : Pourquoi une entreprise fait ce qu’elle fait ? Quel est le sens de sa mission et sa contribution sur son marché ? L’argent est le résultat, la conséquence mais pas la raison profonde, le but ultime…

How – COMMENT : Comment ces produits ou services sont mis en œuvre ? (Process, brevet…)

What – QUOI : Quels types de produits ou services propose une entreprise ?

J’ai trouvé ce concept très utile pour me présenter en tant que Coach et trouver ma valeur ajoutée.